读书笔记
今天看完了支付战争，蛮有意思的一本PayPal编年史。谈不上太多的learning，但是可以一窥创业者的艰辛与不容易。也有一些之前不知道的故事，其中比较大的是：原来Elon Musk被董事会卸任过CEO。而且当时Elon Musk很多的决定也很不合理。一些notes：
第一章 招募新人：组建“paypal黑帮”
> 我的同事们真心认为PayPal可以改变世界，而且他们谈论这个愿景的时间，要比讨论通过公开发行股票获利所花的时间多得多。
调查说：超过60%的人会为了一个伟大的远景来加入一个公司，而不是为了金钱。虽然说很多时候说起来比做起来难很多，但是能把一个伟大的愿景建立起来并且能说清楚和让别人信服就是一种优秀的leadership。
第二章 突破：开拓拍卖市场
Metcalfe’s Law:
**Metcalfe’s law** states the effect of a telecommunications network is proportional to the square of the number of connected users of the system (n2). … Only later with the globalization of the Internet did this **law** carry over to users and networks as its original intent was to describe Ethernet purchases and connections.
> 在网络世界中，只要几百行代码和几页HTML就可以颠覆整个企业。适应竞争性变化的能力是生存下去的关键。
第六章：PayPal 2.0
> 但是失败之后他（elon musk）表现出的泰然自若以及愿意继续担任董事会董事，显示出他的谦逊，而这种谦逊是我之前从未察觉的。
在跟Jimmy讨论leadership的时候讲到过level5 leadership，其中一点很重要的就是humble with manner。
> Peter Theil的语气富有同情心，他的战略调整在逻辑上也能站得住脚，这使得许多恼火的员工平复了心情。
这点跟Howard Schultz讲的有点像，你layoff别人时候的话更多是说给留下的人的。你的表现决定了留下来的人的怎么看待这次变动。
第七章：垄断者的攻击：PayPal扭转局势
> Yahoo拍卖的崩溃在一定程度是那个体现了PayPal和eBay的网络效应的强大。
Yahoo的拍卖服务从免费改成用户需要交$0.2–2.25，虽然比eBay低很多，但是这个改动导致雅虎拍卖的listing从260万降低到30万。
第十一章：出售：没有回头路
> “我们不能永远忍受战争般的环境，合并是我们无须面临下一个冲击…..其实我觉得，到底谁输谁赢还不明朗。在这种情况下，如果输赢那么清晰的话，通常就达不成交易了。胜利者不希望被收购，因为他们知道自己会赢，而输家也将无法说服任何人来收购他们。”
> 总体上说，了解了eBay的内部运营之后，我们理解了为什么多年以来Billppoint在创新方面都无法与PayPal匹敌-我们更加快速，而且我们鼓励才华横溢的员工们大胆提出意见。这已经成为我们公司的竞争优势，这些特点体现在我们的产品开发周期更短、推广活动更同步上。
结语
> 今天的商业环境虽然有着反商业的因素，企业家仍然有一个稳妥的办法来应付：聘请最优秀的人才，并赋予他们权利。
企业里面最重要的永远是人才，一个能吸引人才，并且鼓励人才创新的公司是一直向前进步的。大公司一般很难掌控整体人才的密度，在快速增长期招到一些不合格的员工，导致一些后果，进而被迫加上的枷锁来管控（规则，流程），然后优秀的人才因为不希望被micromanage导致流失。从某种程度来说，Netflix的Freedom & Responsibility的philosophy非常有道理，但是在体量指数变大的企业里面，不大可能scale。